5月14日下午，康洋集團核心管理層齊聚綠豐公司，以“主動出擊精打細算”專題會議與團建活動為抓手，進一步落實降本增效方針，強化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚團隊向心力。董事長馮啟勇全程參與會議并指導(dǎo)工作。
會議指出
當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，主動出擊搶占市場先機，以破釜沉舟的決心帶領(lǐng)團隊攻堅克難;要精打細算優(yōu)化資源配置，深度落實降本增效行動方針，實現(xiàn)效益最大化;要狠抓政策執(zhí)行與企業(yè)文化宣傳，切實將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為市場競爭力;要深化服務(wù)意識、聚焦核心宣傳點，逐步擴大康洋的品牌影響力，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會議要求
提煉“愛與利他”企業(yè)文化的具象化案例，圍繞市場突破、暖心服務(wù)等主題，策劃系列宣傳活動，實現(xiàn)“以點帶面”傳播。
根植“主動求變，精打細算”意識，領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，主動深入市場一線，分析市場波動趨勢，精準(zhǔn)業(yè)務(wù)拓展方向，避免“等靠要”思維。同時，嚴(yán)格預(yù)算管控，量化投入產(chǎn)出比，杜絕資源浪費。
成立“企業(yè)文化與工作落地檢查小組”，全面嚴(yán)查個人及部門工作進度，實行考核機制，確保政策執(zhí)行無死角。
優(yōu)化獎懲機制，將原個人獎懲機制調(diào)整為以部門為單位的團隊獎懲機制，強化協(xié)作意識，倒逼團隊整體提升專業(yè)能力與責(zé)任心。
各部門制定《工作落地方案》，明確“目標(biāo)-計劃-結(jié)果”鏈條，深挖工作價值，量化成果指標(biāo)，推動各項工作精細化、創(chuàng)新化。
會議強調(diào)
企業(yè)文化是行動核心，要將“愛與利他”的企業(yè)文化理念融入市場拓展、客戶服務(wù)全流程，對內(nèi)增強凝聚力，對外塑造差異化品牌形象。
全員樹立“價值創(chuàng)造者”意識，要深挖崗位潛力，將“精打細算”貫穿成本管控，實現(xiàn)資源效能最大化。
康洋文化不僅要成為內(nèi)部驅(qū)動力，輸出價值觀至外部區(qū)域，以品牌建設(shè)助力區(qū)域文化與經(jīng)濟生態(tài)發(fā)展。
各部門、車間負責(zé)人上臺進行“降本增效”工作計劃發(fā)言。
會后，與會人員轉(zhuǎn)戰(zhàn)愛櫻維櫻桃園開展櫻桃采摘活動，在歡笑與協(xié)作中，集團成員進一步深化默契，釋放壓力。
傍晚時分，團隊移步后山進行晚餐團建。
此次“會議+團建”模式，既彰顯了康洋集團“務(wù)實高效”的管理理念，亦通過貼近自然的互動強化了團隊情感紐帶。未來，康洋集團將繼續(xù)以“電池界的胖東來”為發(fā)展導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新研發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品、持續(xù)強化品牌影響力建設(shè)，在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的征程中闊步前行。
康洋集團創(chuàng)立于2002年，是集電動車蓄電池、充電器、控制器，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)。公司技術(shù)力量雄厚，擁有國內(nèi)一流工藝水平和先進生產(chǎn)設(shè)備，系中國最具實力的鉛酸蓄電池生產(chǎn)廠家之一，是新能源事業(yè)的領(lǐng)航者！