隨著信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的深化，信息化與工業(yè)化深度融合的不斷推進(jìn)，武進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，引發(fā)了生產(chǎn)方式、組織方式的不斷變革。2016年武進(jìn)“兩化”融合發(fā)展水平綜合指數(shù)超過100。星星充電制造板塊作為地區(qū)“兩化典型”近期得到了媒體的專題報道。
星星充電制造板塊“兩化”融合發(fā)展成地區(qū)典型
新能源汽車的發(fā)展離不開充電樁的布局，星星充電在全國率先探索采用互聯(lián)網(wǎng)思維的“眾籌建樁”模式，解決了充電樁的建設(shè)難題。另外，企業(yè)通過將“互聯(lián)網(wǎng)+”概念與充電基礎(chǔ)設(shè)施相結(jié)合，解決了充電設(shè)施跨時空、跨區(qū)域運(yùn)營的難題，提高了充電設(shè)施間的互聯(lián)互通。
基于互聯(lián)網(wǎng)思維、云平臺、充電APP 的充電控制系統(tǒng)，星星充電智能監(jiān)控平臺進(jìn)一步完善充電樁動態(tài)數(shù)據(jù)，三年發(fā)展下來，全國充電樁數(shù)量達(dá)到了3萬多個，推廣城市近百個。
不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)化的融合還體現(xiàn)在公司管理的方方面面，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲，到客戶管理、行政管理，全部采用信息化管理模式。
在“兩化”融合過程中，“兩化”融合管理體系貫標(biāo)成為重要抓手。通過貫標(biāo)可促進(jìn)企業(yè)在信息化環(huán)境下改造研發(fā)、制造、管理、銷售、服務(wù)、決策等流程，不斷優(yōu)化管理體系，全面提升現(xiàn)代化管理水平，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
