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未來的競爭在文化 | 徐和誼董事長央廣《企業(yè)家說》訪談錄

時間:2017/3/17 瀏覽量:4676



2017年3月13日,全國人大代表、北汽集團董事長徐和誼做客中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲的《企業(yè)家說》節(jié)目,詳細解讀“兩會”新氣象和北汽集團新的“大動作”。


以下為訪談實錄:


開篇語:他運籌帷幄,“加減乘除”力推供給側(cè)改革;他多點發(fā)力,加速北汽新能源化、智能化、國際化。他面對霧霾和擁堵,打造了國內(nèi)首家新能源汽車市場化的產(chǎn)業(yè)鏈條。《企業(yè)家說》本期嘉賓——全國人大代表、北京汽車集團董事長徐和誼。


“文化”驅(qū)動,“脫虛向?qū)崱?nbsp;

主持人:首先請問徐總,今年總理的政府工作報告,什么地方是最觸動您的?


徐和誼:這次在聆聽克強總理政府工作報告的時候,有兩個方面觸動比較大:第一個是“脫虛向?qū)崱?,在這點上感受很深;第二點是政府工作報告中專門提到的“質(zhì)量時代”,對我觸動也很大。


我是來自于制造業(yè)的一個代表。過去一段時間,在中國經(jīng)濟面臨新常態(tài)下,社會上出現(xiàn)了一些“脫實向虛”的傾向,很不正常、很不健康,對于我們國家未來經(jīng)濟的發(fā)展是破壞性的,它的破壞性會在一定的時間之后顯現(xiàn)出來。這次從中央到國務(wù)院,及時地發(fā)現(xiàn)了這些問題,出臺一系列政策,要徹底地扭轉(zhuǎn)“脫實向虛”這樣一種傾向,回歸于正常健康的、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟新常態(tài),引導“脫虛向?qū)崱薄?/p>


第二點,剛才談到的“質(zhì)量時代”。我們國家提出“中國制造2025”這個重大的戰(zhàn)略,到2025還有8年的時間。作為在制造業(yè)工作的一分子,我感覺到壓力非常大。中國如何從制造大國成長為制造強國?質(zhì)量問題是基礎(chǔ)問題。沒有可靠的質(zhì)量何談制造強國?沒有質(zhì)量何談品牌?


在這里給大家分享一個真實的故事。記得我十年前到德國參加汽車展,見到業(yè)內(nèi)一個專家級的人物,我向他提了一個問題:中國汽車行業(yè)未來和國際巨頭、發(fā)達國家在汽車領(lǐng)域競爭的焦點是什么?他說是“文化”。當時我聽到這個詞并不明白。經(jīng)過這十年的時間,我對他這句話悟得越來越清晰了,越來越有感受了。


主持人:您怎么理解“文化”這個詞在當下的含義?


徐和誼:我為什么在這個時候講這段故事?比如此次提出來的“質(zhì)量時代”,我認為質(zhì)量首先是人的問題,先要解決誠信的問題。不管企業(yè)、團隊還是個人,做人的誠信、做事的誠信很重要。我認為這個“誠信”就屬于文化范疇里的一個組成部分。比如去年政府工作報告中提到的“工匠精神”也屬于文化的范疇。沒有這些好的文化,何談成為一個制造強國?沒有這些好的文化,何談“質(zhì)量時代”?所以今天借這個機會和廣大聽眾分享十年前我經(jīng)歷的這件事情。我想,他說的“未來競爭在文化”,不光是汽車行業(yè)遇到的,相信在制造業(yè)領(lǐng)域可能都有這個命題,我們大家?guī)е@個命題、帶著這個思考,去走好我們自己的路。



轉(zhuǎn)型推動,2016成績優(yōu)異

主持人:北汽集團2016年銷量增長14.3%,在國內(nèi)前五大一線汽車集團銷量當中,北汽是唯一的一家市場占有率上升的。請問徐總,有人說這是“雙品牌”戰(zhàn)略成功“開花落地”的一個結(jié)果,您怎么看這樣一個數(shù)字的取得?我們做了什么所以有了今天的成績?


徐和誼:去年北汽集團確實取得了比較好的成績。成績的取得得益于社會多方的支持、大家的關(guān)心和愛護,得益于北汽近13萬人的精誠團結(jié)和奮力拼搏,也得益于我們對外部形勢、市場的準確研判,對中央提出的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”這個思想深刻的領(lǐng)悟,也得益于北汽集團對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不懈推動。


主持人:您覺得在過去取得的成績中,最亮眼的部分、做得最好的部分是哪一塊?


徐和誼:最亮眼的是,我們利潤的增長幅度高于營業(yè)收入的增長幅度,營業(yè)收入的增長幅度又高于銷量的增長幅度,這是最亮眼的地方。這組數(shù)據(jù)說明我們的結(jié)構(gòu)在發(fā)生很大的變化,低端的和市場競爭力不強的產(chǎn)品在逐漸地調(diào)整退出,高附加值的、有市場競爭力的、客戶喜愛的、時尚的產(chǎn)品成為了主角,整個企業(yè)的效益越來越好。去年我得意的是,實際完成的利潤比計劃目標高,甚至比計劃目標之上的奮斗目標還好。從整個集團來看,企業(yè)在向著更健康的方向發(fā)展。


求穩(wěn)路線,唱響國際化

主持人:我們看到在過去一年當中,您一直在用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式來打造一個新北汽,提出“三化”——新能源化、智能化還有國際化,接下來通過這“三化”跟您細細梳理一下。先來說一下國際化,我們看到在2016年,全球車企增長蠻乏力的,中國車企海外出口持續(xù)下滑,但是我們又出現(xiàn)了一個“逆勢上揚”,同比增長67%。您怎么看北汽國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展,我們在向外“走出去”的時候做了哪些,有了這樣的成績?


徐和誼:北汽的國際化堅持走“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的路線,不搞“一風吹”。分析研判好某個地區(qū)、某個國家的市場之后,定下來戰(zhàn)略,按照這個目標持之以恒、穩(wěn)扎穩(wěn)打,在推進的過程中不管遇到什么樣的困難,只要明確了目標和方向,堅持“不忘初心、繼續(xù)前進”的恒心。


去年北汽的國際化戰(zhàn)略初見成效,增幅達到67%。我們現(xiàn)在主要是按照“一帶一路”國家戰(zhàn)略,重點開發(fā)幾個地區(qū)和國家,包括南非、俄羅斯、印度、東南亞市場。


主持人:北汽的主打品牌是哪些呢?


徐和誼:乘用車主打品牌是北汽紳寶,商用車主打品牌是福田。在國際化上我們做了一些嘗試,包括在南非建立基地,該基地將于今年年底正式建成投產(chǎn)。我相信南非基地從2018年開始將為北汽國際化更大幅度的增長做出貢獻。



協(xié)同創(chuàng)新,發(fā)力智能化

主持人:北汽在戰(zhàn)略上的第二個發(fā)力點是智能化。2017年剛過時,您親自帶隊參加了CES展會,并且在會上發(fā)布北汽智能汽車戰(zhàn)略,您提到未來將在智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)和智能座艙發(fā)力。您很早就在提互聯(lián)網(wǎng)思維、智能化,未來我們有什么改革和變化嗎?


徐和誼:十多年前我說過,“誰不干智能,誰早晚被淘汰?!币彩窃谑嗄昵拔疫€說過一句話,那時候我在政府部門管家電、輕工這個產(chǎn)業(yè),我說到電視機,“這些電視機的廠家,誰不走智能化這一步早晚要淘汰出局?!苯?jīng)過這些年,時間驗證了這個觀點。我今天還要說:“做汽車不走智能化道路,不發(fā)展智能技術(shù)并應用在產(chǎn)品上,很快就要被淘汰出局。”智能化是全球汽車行業(yè)未來在技術(shù)領(lǐng)域的重點發(fā)展方向,同樣,也是未來市場上產(chǎn)品競爭打拼的一個重要抓手。未來上市的新車產(chǎn)品,消費者除了要考慮安全、油耗、服務(wù)、配置這些基本方面,還要增加重要的一點——智能化。


主持人:北汽智能化“內(nèi)外兼修”。內(nèi)部的研發(fā)力度在加大,不管是人才的吸引還是科研經(jīng)費的投入;而在外部的合作方面,北汽也是頻頻發(fā)力。去年是和樂視達成合作,今年在2017CES展上和百度達成合作。和樂視、百度的合作有什么不同嗎?


徐和誼:不一樣,百度是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,特別是智能化方面,在國內(nèi)企業(yè)中數(shù)一數(shù)二的。在無人車、地圖,很多方面百度走在了領(lǐng)先位置。在CES展上,北汽與百度圍繞智能汽車達成了深度合作協(xié)議。實際上我們的合作從去年就已經(jīng)開始了。我們合作的產(chǎn)品,預計今年下半年在北汽新上市的產(chǎn)品當中就將有所體現(xiàn)。


智能化大概分為四級,最高級是無人駕駛——L4,其次是高智能駕駛——L3。我們計劃2020年之前,帶有L3級別及其以下級別的智能化的產(chǎn)品將相繼亮相。未來北汽集團所推出的自主品牌乘用車產(chǎn)品,都將帶有較高的智能化水平。而L4級無人駕駛的應用則會有一個相對比較漫長的過程。圍繞無人駕駛,不僅涉及技術(shù)上的問題,還涉及社會學的問題、法律的問題等很多綜合性的問題,非常復雜,需要我們逐步去落實。


主持人:汽車制造行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的合作,已經(jīng)成為現(xiàn)在的大勢所趨,各家車企都在和不同的互聯(lián)網(wǎng)公司進行智能化的合作。您覺得未來這些“組團式”的競爭,具備哪些特點才更具競爭優(yōu)勢呢?


徐和誼:過去我們做傳統(tǒng)的燃油車,依靠整車企業(yè)自身的力量“閉門造車”,依靠部分社會資源和力量可能造出好車,或者能造出一個合格的產(chǎn)品。但是走到智能化時代,如果還要依靠自身的力量為主,所謂的“閉門造車”——少量地依靠社會的力量,這條路根本走不通。


當今這個時代,面對技術(shù)進步,如果沒有“協(xié)同創(chuàng)新”——整合國際和國內(nèi)資源的能力,也是走不遠的。誰能成功?我的回答很清晰,誰整合國際和國內(nèi)資源的能力最強,有強烈的“協(xié)同創(chuàng)新”的意識、思維和一系列的舉措,才有可能是成功者。


北汽在新產(chǎn)品研發(fā)上,整合了國際國內(nèi)大量資源,與百度合作只是其中一部分,北汽還與科大訊飛、博世等知名企業(yè)建立了合作共識。只有高度的協(xié)同創(chuàng)新,才能做出真正高質(zhì)量、有市場競爭力的高智能化的產(chǎn)品。


市場說話,新能源汽車迎新機遇

主持人:新能源汽車是北汽集團高度重視的核心戰(zhàn)略之一,也是普通老百姓最關(guān)注的話題之一。過去一年“北汽新能源”整車銷量達到52187輛,同比增長159%,首次實現(xiàn)年度盈利。徐總對北汽新能源目前的成績?nèi)绾卧u價?


徐和誼:去年,由于少數(shù)幾個害群之馬的企業(yè)非法騙補問題,國家新能源補貼政策進行了一段時間的整改,形成了一段真空期,對整個市場銷售帶來了一定的影響。在這樣一個環(huán)境下,北汽新能源實現(xiàn)了159%的增速,這個成績是可喜的、積極的,但還可以做得更好。


主持人:有行業(yè)人士認為,出現(xiàn)騙補問題除了有些不良企業(yè)自己想賺黑心錢之外,還有政策原因。這個時候應該通過市場的力量去引導消費者的需求,而不應通過大力地補貼整車企業(yè)。您怎么看?政府當時對于整車企業(yè)的補貼,是一個怎樣的選擇?您覺得這個選擇對嗎?


徐和誼:新能源汽車市場作為一個新興的市場是需要培育的,中國政府和各地方政府為了支持新能源汽車市場的健康發(fā)展,在起步階段或者在成長期,給一定財政的補貼,并且這個補貼是補貼給市場、補貼給消費者,我覺得是應該的。當然,中國政府也在實施這項政策過程中,發(fā)現(xiàn)了一些負面問題。


現(xiàn)在政府的政策在做一定的調(diào)整,其中第一個調(diào)整,是補貼的力度隨著整個新能源行業(yè)和市場的培育在進行階梯性退坡。這個退坡分為三個時間段。第一個時間段從今年的1月1日開始;第二個時間段在2019年的1月1日;第三個時間段在2021年1月1日。


第二個調(diào)整,是政策開始由補貼市場向支持行業(yè)創(chuàng)新進行轉(zhuǎn)移,扶持新能源汽車產(chǎn)業(yè)和市場健康發(fā)展,市場的問題、消費的問題還是交給市場去解決。


這兩點方向是完全正確的。


主持人:您覺得階梯性的退補政策,對整個行業(yè)會帶來什么樣的影響?會帶來幾輪的洗牌嗎?


徐和誼:這是肯定的。目前來看有一個非常好的跡象,隨著電池技術(shù)的不斷進步和這些電池生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模擴張,整個電池的制造成本或售價在大幅度地降低,并且它降低的速度和幅度要快于國家對于整個新能源汽車行業(yè)財政補貼退坡的速度?,F(xiàn)在很多業(yè)內(nèi)人士都有一些顧慮,擔心到2020年底,整個新能源政策補貼就要徹底結(jié)束了,屆時會不會造成我們已經(jīng)培育的較好的新能源汽車市場出現(xiàn)斷崖式的下滑。通過目前整個新能源電池技術(shù)的進步及其價格下降的趨勢來看,這種變化反而會幫助新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好。


主持人:國家的補貼在退坡,按照普通人的邏輯思維,新能源車價格應該要再降低一點,才能更好地拉攏消費者。可是在去年下半年北汽新能源汽車價格還稍微有點上升,為什么?


徐和誼:價格稍微上升的原因是產(chǎn)品的配置包括電池都做了調(diào)整和升級。相信隨著我們新能源產(chǎn)品規(guī)模的拓展,它的價格會更容易被我們的消費者接受。

加快布局,搶占共享汽車市場

主持人:現(xiàn)在消費者消費理念越來越趨于理性,大家更在意產(chǎn)品的質(zhì)量及其背后的文化元素和智能化元素。北汽一直把新能源汽車作為一個戰(zhàn)略進行調(diào)整、進行布局,您在日前提到,今年二季度北汽將會推出類似于共享單車的“共享汽車”項目,這個項目您能不能介紹一下?


徐和誼:“共享汽車”屬于共享經(jīng)濟范疇,是面向未來的一個新的產(chǎn)業(yè)。我們準備引入流量、估值、成長性、行業(yè)份額等一些新的考核手段,以及容錯機制,給共享汽車營造一個與它的特點相適應的發(fā)展環(huán)境。


作為末端的交通出行,共享汽車這個市場未來不會小于共享單車市場。


我們計劃起步階段先單點突破,由點到面,最后連線成片,首先在北京進行試點,在今年二季度或二季度末首先推廣使用。下一步將向國內(nèi)一些大城市,如長沙、天津、重慶、成都、石家莊等,陸續(xù)推進“共享汽車”這一新興事物落地。


主持人:您預估在北京會投放多少輛車?都是北汽新能源車嗎?


徐和誼:共享汽車主要集中在大城市或者比較大的城市應用,響應“兩會”提出的“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”,在共享汽車領(lǐng)域所用的產(chǎn)品,不僅要方便大家出行,還要為我們的空氣藍天做貢獻,因此要全部采用純電動汽車。


主持人:去年您在做客《企業(yè)家說》時提到,在北京望京地區(qū),北汽已經(jīng)先行試水分時租賃市場,那時的經(jīng)驗是不是可以拿來用在共享汽車上面呢?


徐和誼:它的一部分經(jīng)驗和資源完全可以拿來使用和借鑒。最近很多人問我,共享汽車會不會很快全面鋪開,像“共享單車”一樣的快速?我覺得有難度。


主持人:難在哪兒?


徐和誼:現(xiàn)在有幾個明顯的問題:找車的問題、用車的問題、停車的問題。還原這些場景、整合資源、解決痛點,比共享單車要復雜得多。在法律層面也面臨一些問題,比如開車出了事故,造成的糾紛、保險理賠等問題;比如用車出現(xiàn)刮蹭問題是誰的責任;比如取到的車電池是否充足、如何充電的問題;尤其車位資源很緊張,如果停車站點過少,就沒有解決消費者的便利問題;如果停車資源過多、過于分散,又有管理問題,涉及的問題很復雜。當然現(xiàn)在我們正在全力地想辦法解決這些問題,爭取做得更好、更完善。


主持人:大家確實比較擔心共享汽車的停車問題,有新聞報道稱部分企業(yè)與相關(guān)政府部門合作,在立交橋下建立共享汽車停車場,并且安裝充電樁,解決停放和充電的問題,您覺得未來這個方法可不可以大范圍鋪開?


徐和誼:我覺得這是很好的一塊資源,完全可以充分地利用。但這些資源還不夠,畢竟它和辦公場所、購物場所還有一段距離。我們現(xiàn)在也在尋找一些地下空置資源,樓宇閑置的資源,總之一定有解決的辦法,多方努力盡可能讓這些公共資源發(fā)揮到淋漓盡致。


主持人:從目前整個市場需求而言,共享汽車一定有它巨大的需求空間在,但是我們看到您剛剛提到了一些問題,還有車牌的指標、成本,以及政策的限制等等,共享汽車在短時間內(nèi)沒有辦法像自行車一樣,瞬間用規(guī)?;姆绞秸紦?jù)我們的生活空間。未來如您所說,誰最先整合資源解決了這些痛點問題,誰未來就可能在共享汽車方面拔得頭籌,一旦在這個市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位,就能在這個市場分得更大塊的蛋糕。那么,在您未來的預期當中,共享汽車的愿景是怎樣的?它未來會形成一個怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈?


徐和誼:出行方式的演變大家都有體會,最早城市人出行都是公共交通,后來隨著出租行業(yè)的發(fā)展把出租車作為一個公共出行的補充,出租車之后又出現(xiàn)了專車、滴滴出行這樣一種新的業(yè)態(tài),成為出租行業(yè)的又一個很好的補充。現(xiàn)在我們進入到了共享經(jīng)濟這樣一個時代。大城市公共資源有限、生活節(jié)奏越來越快,在共享單車、共享汽車、共享我們共同擁有的資源這方面做足文章,對社會、對每一個消費者來說都是一個多贏的消費模式。我個人判斷,下一步不管是共享單車還是汽車,都將是公共交通之外,具有極大市場潛力的出行補充方式。


混合所有制改革活力顯現(xiàn)

主持人:混合所有制改革是現(xiàn)在國企改革的一個熱點,北汽也一直在做著這方面的研究和探尋,在這方面,您有哪些經(jīng)驗跟我們分享一下。


徐和誼:談到國企改革,北汽在這方面先行先試做了一些工作。過去的一段時間,除北汽集團是純國有企業(yè)性質(zhì),集團下屬所有二級企業(yè)以及新組建的二級平臺全部實現(xiàn)了股份制。在此基礎(chǔ)上,按照當前國家所提出來的混合所有制改革的大方向,我們正在一步一個腳印地將集團內(nèi)的二級股份制企業(yè)進行混合所有制改革。比較突出的成果是,北汽新能源股份公司第一個實現(xiàn)了徹底的混合所有制改革,在短短不到一年的時間,改革帶來的活力快速迸發(fā),給企業(yè)發(fā)展帶來巨大變化。第二個成功的改革案例是我們剛組建不久的另一個二級公司——華夏出行,其在起步的時候,就進行了深度的混合所有制的改革。2017年,北汽集團下屬其它二級公司也將陸續(xù)進行混合所有制改革。


為什么要進行混改?我們的目的很明確,就是要摒除在過去體制下活力不足、創(chuàng)新不足的弊端,激發(fā)企業(yè)新的生命力。


2017新目標,擼起袖子加油干

主持人:2017年,徐總給北汽集團立下了什么新目標?


徐和誼:北汽集團連續(xù)幾年進入到世界500強企業(yè),去年位列第160位,比2015年又進步了47位,今年我們的目標是要進入前130位。2016年,北汽集團完成營業(yè)收入4061億元,今年,我們要擼起袖子加油干,確保完成營業(yè)收入4800億元目標,向5000億元奮斗。



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